今年来建行产业精准扶贫贷款余额达620亿元

中新网北京12月18日电 (记者 王恩博)中国金融机构正积极参与打赢脱贫攻坚战。中国建设银行行长刘桂平18日在北京透露,今年来该行产业精准扶贫贷款余额达620亿元(人民币,下同),个人精准扶贫贷款余额190亿元,带动服务建档立卡贫困人口24万人。

刘桂平在当天举行的中国银保监会银行业保险业例行新闻发布会上介绍说,今年来建行直接投入帮扶资金已超过1.9亿元;派出扶贫干部近1700人;从832个国家级贫困县直接购买农产品7800多万元、帮助销售8.59亿元。

我们完全有理由相信,中国每一个垂直产业都将有机会在数字孪生基础上,重新构建一套新的供应协同网络。或者说供应链正在发展成为供应网。

下半时双方易边再战,第66分钟伊卡尔迪斜传,萨拉维亚突入禁区形成单刀,但球被及时出击的鲁利没收。第72分钟,门德斯对内马尔犯规吃到第二张黄牌被罚下,蒙彼利埃被迫10人应战,同时巴黎获得禁区前中路任意球,内马尔操刀直接射门,打入球门左上角,巴黎1-1扳平比分!

第7分钟,内马尔任意球直接射门被挡出,帕雷德斯跟进射门打偏。第18分钟,巴黎早早出现伤情,金庞贝拼抢中受伤无法坚持,迪亚拉出场将他换下。随后,盖耶也因伤被夸西换下。

于是,从2014年开始,我们开始了在供应链+领域的深入投资布局。伴随着投资布局的深入,尤其在最近两年,我们看到前端供应链创新正在发生新的变化。什么样的变化呢?我们内部把它定义为“新技术正在催生新协作”。我们整个社会正在由IT时代的流程化、线性化的协作模式全面迈入网络时代的协同化、网络化的协作模式。这种新的协作模式跟供应链又有什么关系呢?其实有很强的关联,因为供应链思想的内核其实就是“协作”。

最后是共享和互惠属性。“这种消费扶贫模式不是单向的,而是双向互惠的”,刘桂平说,依托该平台,将有越来越多来自乡村的、绿色环保的优质农产品走向市民餐桌,满足城市居民日益增长的高品质消费需求,让更多城市老百姓从中受益,从而较好地体现了资源共享和互惠共赢。(完)

此举一方面帮助贫困地区打破空间制约、拓宽市场、注入内生动力;另一方面也帮助大众消费者走进“后扶贫时代”,参与扶贫新风潮,见证扶贫新成果。2019年,北京消费贫困地区产品总额达177亿元。截至目前,北京消费扶贫爱心卡发卡量已突破60万张,是建行最受欢迎的信用卡产品之一。

据了解,十年时间,钟鼎资本共投资了130余家企业,15个独角兽,投出了以晨光文具、德邦快递、云集、货拉拉、G7、满帮、跨越速运、爱库存、丰巢、谊品生鲜等为代表的众多明星项目,构建了一张最全的物流供应链产业及其外延赛道的投资图谱。

但是传统的供应链本质上仍然是“线性协作思想”。供应链的信息在每一个供应链节点被一级一级的线性传递,这种线性传递势必导致传递过程中的信息损失,甚至信息扭曲,这就是为什么传统的线性供应链一直存在备受困扰的问题叫“牛鞭效应”,需求侧微小的变化都会在供应链的层级,被一级一级的放大,最终导致整个供应链上的库存冗余和效率低下,极端情况甚至会导致整条供应链的崩溃。

其中,建筑空间篇导则深化落实了格局肌理、高度轮廓、建筑风貌的相关要求,重点围绕建筑色彩、屋顶立面、绿色设计、建筑附属设施等要素提出设计管控要求,保证整体城市空间环境的协调统一;街道空间篇导则深化落实了小街区、密路网、步行和自行车友好城区、魅力城市公共空间的要求。

第80分钟,内马尔再次获得禁区前中路任意球,这次他的直接射门打中了左侧立柱后弹出。巴黎继续破门,姆巴佩从右路突入禁区后传中,伊卡尔迪扫射破门,巴黎3-1领先蒙彼利埃!纳瓦斯被杂物击中,比赛一度被暂停。巴黎用掉本场最后一个换人名额,舒波莫廷换下姆巴佩。最终巴黎客场3-1获胜,取得联赛三连胜。

各位钟鼎的新老朋友,大家下午好!非常感谢各位能够在岁末年初百忙之中来参加我们钟鼎资本十周年的庆典,我是钟鼎资本的朱迎春。过去几年里我在钟鼎主要负责供应链方面的研究和投资。在最近两年的投资实践过程中,我们慢慢观测到前端的供应链创新正在发生一些新的变化,而这种变化我们判断很可能成为一种新的趋势,今天高朋满坐,借这个机会和各位一起做一个研讨。

其次是市场属性。通过引入市场化机制、整合市场化资源,从供给侧做好农产品生产组织、品控、物流等管理,从需求侧做好精准化推送撮合和市场化服务对接,“这个模式是符合市场规律、商业可持续的”。

此外,为不断提高科学性,《规划管理版导则》还建立了容错修正机制,专门设置了修正记录章节,根据城市体检评估分析和使用者反馈意见,定期优化修改导则中的不完善内容。(完)

我们相信,技术驱动的新协作,很有可能是下一个十年中国的最大的革命性的机会。而现在市场上大家纷纷讨论的产业互联网,其核心方法我们认为就是让技术进入到产业里面去改变协作方式,从而提升产业效率。钟鼎在过去十年,一直专注于供应链+的投资,一直关注供应链协作模式变化对产业效率的提升,接下来十年我们将会沿着这个方向继续坚定地前行。

为提高北京城市副中心精细化管理水平,北京市规划和自然资源委员会会同通州区政府组织编制完成《北京城市副中心规划设计导则(规划管理版)》(下称《规划管理版导则》),于12日启动试行工作,时间为1年。

据了解,建行还与北京市扶贫支援办、北京市支援合作促进会、首农食品集团有限公司深入合作,共同探索首都消费扶贫新模式。该模式以线下的北京消费扶贫双创中心、线上的建行善融商务“北京消费扶贫特色产品馆”和“北京消费扶贫爱心卡”为载体,首创“两馆一卡”渠道解决方案。

以下为朱迎春演讲全文:

朱迎春表示,钟鼎资本在过去十年,一直专注于供应链+的投资,一直关注供应链协作模式变化对产业效率的提升,接下来十年我们将会沿着这个方向继续坚定地前行。

与此同时,钟鼎资本首次发布纪录片,讲述了该机构如何一步步创业的成长历程:成立十年,钟鼎资本累计管理规模130亿,从第一期单期规模2.5亿,到第五期基金本外币单期规模75亿,十年增长了30倍。

第29分钟,内马尔禁区外左路任意球吊向远角,门将鲁利将球扑出底线。第35分钟,内马尔斜传入禁区,萨拉维亚倒地射门,球偏出了右侧门柱。第41分钟,蒙彼利埃取得进球,角球开出,康格尔头球击中帕雷德斯手部后折射入网,蒙彼利埃1-0领先巴黎!凭借帕雷德斯的乌龙,蒙彼利埃半场1-0领先巴黎。

无论作为制造业供应链典范的丰田汽车,还是零售链供应链典范的7-11,他们在供应链方面的创新本质上都是构建了一套新的供应链协作模式。丰田汽车的供应链创新,非常重要的是改变了它和供应商的关系,将原来传统低信任度、低协作的普通买卖关系,发展成高信任度、高协作的关系经济,也就是上下一体化的协作关系。7-11则是依托于信息系统,在门店、物流商、供应商、制造商之间建立了一套新的供应链协作模式。

据了解,《规划管理版导则》5个分篇内容,聚焦北京城市副中心水城共融、蓝绿交织、文化传承的城市特色,塑造独具魅力的城市形象。同时,重点从人的使用需求出发,强化了各类公共空间的一体化设计和管控、各类功能设施的混合设置,从而大幅提升公共空间的活力。

此次发布的《规划管理版导则》将北京城市副中心155平方公里作为一个统一整体进行管控,通过建筑空间、滨水空间、街道空间、绿色空间和地下空间5个分篇,建立起涵盖地上和地下、城市规划和建设实施的全方位空间管控体系。在5个分篇基础上,《规划管理版导则》还增加了特定地区篇导则内容,聚焦老城区、行政办公区等特定地区发展需求和空间特色,进一步强化关键性要素的设计和管控要求。

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如此等等,不仅仅在ToB的流通领域,同样在To C的流通领域,而且不仅是在商品流通领域,在服务业领域类似的变化都正在发生。我们完全有理由相信中国每一个垂直的产业都有可能在数字化基础上诞生一个垂直领域的阿里巴巴或者京东。

钟鼎资本合伙人朱迎春发表《重新看待供应链》的主题演讲

刘桂平表示,上述消费扶贫新模式具有三大特点。首先是公益属性。通过把社会各界力量动员起来,把广大北京市民爱心汇聚起来,更加精准地帮扶贫困地区发展特色产业,打赢脱贫攻坚战。

还有一家企业,原来最初的业务是比较传统的电子元器件分销业务。但是伴随着企业的发展,企业把平台自己和上游供应商之间进行链接,同时进一步连接周边PCB打样和贴片服务,并在此基础上自主开发了EDA电子设计软件,和电子研发工程师直接进行链接,围绕电子研发工程师的研发需求,为他们提供从设计工具,到元器件采购、PCB打样和贴片服务的一站式协同供应解决方案,这个时候工程师的研发效率可以大幅度得到提升。

到了今天,伴随着互联网、物联网、人工智能、大数据技术的发展,我们整个社会的供应链的协作模式,逐步由原来的“线性协作模式”全面迈入“网络协作模式”。供应链每一个节点的信息、行为和数据都将以数字化的方式投射到同一个平面上,而供应链的所有的节点,都有机会可能在这同一个平面上去共享信息,去协同运作。而数据和算法将成为新的“无形的手”去指导整个供应链体系去进行效率优化。于是,传统线性供应链存在的问题,将自然而然地迎刃而解。

1分钟后,巴黎反超比分,内马尔直塞,禁区内姆巴佩持球后晃开防守后,兜射远角破门,巴黎2-1领先蒙彼利埃!巴黎角球开出,帕雷德斯远射打偏。

今天想和大家讨论的话题叫“重新看待供应链”。为什么要重新看待供应链?我们把时间回拨到2014年,钟鼎正式对外发布“供应链+”投资战略。当时我们认为伴随着供应链权力由供应商、制造商逐步转移到消费者手中,中国的社会的供应链体系正在发生一次大的变革。而这种供应链的变革和产业相结合,会构成一系列商业模式创新,于是相应诞生会一波新的投资机会。

不仅仅在ToB的流通领域,同样在To C的流通领域,而且不仅是在商品流通领域,在服务业领域类似的变化都正在发生。我们完全有理由相信中国每一个垂直的产业都有可能在数字化基础上诞生一个垂直领域的阿里巴巴或者京东。

其实人类的协作模式是一直在进化,农业时代最初是点状协作,那个时候协作单元是以家庭为单位。发展到工业时代,人类进入线性协作时代,包括以福特汽车为代表的内部生产流水线线性协作,以及丰田代表的上下游一体化线性协作,发展到今天人类开始将全面进入网络协作时代。而每一次人类协作时代的协作模式的重大变迁,都会带来生产效率的大幅度地提升。

还有一家企业,目前虽然不大,但是非常有意思。这家企业扎根于非常传统的建筑钢材流通行业,起步的业务非常不起眼,只是给钢贸商做ERP SaaS,但是伴随着公司在钢贸一批商ERP、二批商ERP,以及建筑企业的采购平台的大面积部署,以及在这个基础上进一步链接物流、链接仓库、链接结算、链接资金,化学反应开始发生,我们看到它慢慢成为这条垂直产业链一个新的协同交易平台,某种程度上可以称之为垂直产业链上新的操作系统。在这个新的操作系统之上,上游的钢厂可以实时看到库存到底在流通环节的哪一级,它所生产的钢材实时正在以什么样的价格在交易,并且可以依据这些数据来重新指导和规划生产。同时金融主体可以借助这个操作系统看到这个产业链条上所有经营主体最为完整颗粒度的经营数据,从而可以把钱投放给经营效率最高的主体。于是这个垂直产业的资产负债表和ROE自然而然将得到大幅度优化。

在这里,正好借这个机会分享我在前端看到的几个项目。我们看到一家工业品分销企业,在下游通过SaaS系统跟客户采购需求进行链接,通过把智能小仓库铺设到工厂线边,直接跟工人的领用需求进行链接,通过工业物联网和企业的设备进行链接,上游通过供应商管理系统和供应商的生产和库存进行链接,周边再进一步链接物流商、设备维修服务商,甚至部分的MRO工业品的长尾商品供应商。实际上它是在数字化基础之上围绕企业客户的工业MRO采购的一站式需求,构建了一张全新的供应链协同网络。